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“師徒結對”,解人才之困

時間:2015-09-11 來源:占雙林 已閱讀:128

近年來,公司陸續中標特高壓電網工程項目,經常面臨多個特高壓工程同時開工,監理人員特別是管理人員缺乏的尷尬局面。基于這種情況,大力培養特高壓監理管理人員成了公司當務之急。

錫盟~山東1000千伏特高壓交流輸變電工程線路工程,作為公司領導心目中的特高壓線路管理示范工程,肩負著公司人員培養的重要任務,也有明確的人才培養目標。當新中標的準東~華東±1100kV直流輸電工程啟動設計后,公司對設計監理機構的組織安排上遇到了棘手的問題,錫盟~山東工程總監陳義華和項目顧問夏冰敢于擔當,在本項目尚處施工高峰期主動請纓。考慮準東工程開工時本工程還未結束,為盡可能多利用現有監理團隊人員,減少公司的監理力量組織壓力,本監理部在項目一線挑選工作努力,有上進心和一定文化基礎的年輕人到監理部參加監理管理知識的實習。并通過開展“師徒結對”活動,增強實習的效果。

在公司領導和相關部門的大力支持下,目前本項目已挑選出技術、質量、檔案等學徒3人,分別拜師于本項目部技術、質量、檔案專責門下。項目總監在監理周例會上,對學員們的學習進展情況特別關注,并要求各位師傅們要布置具體的事情讓他們去做,要手把手的教他們去做。徒弟們要大膽的去做,努力的去學。同時要求師傅要制定明確的培訓目標,分解成開具體的培訓計劃。徒弟在學徒期間要填寫實習日記,定期總結學習心得,學習期結束后要完成學習報告對學習情況進行總結。師傅每月對徒弟的學習情況按分解的目標進行考核,并作為該員工相應的月度績效考核。要求徒弟學習期間,除了要熟練掌握所學專業知識外,還要努力參與監理項目部的各項管理活動,學習管理方法、管理手段,掌握監理管理的基本程序,爭取能盡早獨立處理相應專業的日常監理工作。

充分利用特高壓工程項目現場的管理團隊和現場實操平臺,開展“師徒結對”的人才培養模式,不僅能解公司人才缺乏的燃眉之急,也為公司的持續發展培養和提供了后備力量,同時也給年輕員工一個適宜的職業晉升通道。作為公司年輕的一員,我衷心祝愿公司的每位年輕員工們能和公司一起成長,愿公司能蓬勃切展,祝我們的明天更好!

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